Goede Voornemens

dinsdag, 05 januari 2010 11:36

Op de eerste plaats wens ik lezer dezes een voorspoedig 2010.

Wat zal 2010 voor The Performance Network brengen? In 2009 is een fundament gelegd waar verder op gebouwd gaat worden. Naast de uitgevoerde opdrachten is geinvesteerd in een relatie met Blue Carpet, een interim management community. Hoewel mijn persoonlijk profiel meer geschikt is voor de adviseursrol, spreken toon en professionaliteit van de oprichters spreekt mij aan. Dit geeft het vertrouwen dat we van elkaar begrijpen wat we voor elkaar kunnen betekenen. Ik heb nog geen mening kunnen vormen over de kwaliteit van het professionals netwerk, noch over de opdrachtenportefeuille. Ik heb de bereidheid daar aan bij te dragen en dat is voor mij het belangrijkste.

Er worden gesprekken gevoerd met de M-factor. De M-factor is een organisatie met een inmiddels zeer volwassen cliëntèle. Ik heb gesproken met een van de partners, Jaap Zijlstra. Specialiteit van de M-factor is (in mijn woorden) het verleggen van koersen en het mobiliseren van verandering binnen organisaties. The Performance Network kan aanvullend werken door zorg te dragen voor borging van de nieuwe koers en direct gebruik te maken van het gerealiseerde veranderingspotentieel. In 2007 heeft The Performance Network onderzoek gedaan naar tools die hierbij ondersteunend kunnen werken. Dit onderzoek heeft geleid tot uitgebreide gesprekken met Nimbus, de maker van Control 2007. Met behulp van het Control tool wordt, met de bedrijfsstrategie als uitgangspunt, de complete procesorganisatie van een bedrijf in geautomatiseerde workflows vastgelegd. Elke medewerker die informatie gebruikt als grondstof van zijn handelen heeft deze informatie direct voorhanden. Het resultaat is een tweesnijdend zwaard. Management en uitvoerend personeel begrijpt hoe hun verantwoordelijkheden en taken bijdragen aan de bedrijfsresultaten. De directie heeft een meetinstrument om op elk moment te zien of men op koers ligt, waar in de organisatie interventies gewenst zijn, of dat wellicht de bakens verlegd moeten worden.

Het effect van dit tweesnijdend zwaard is een zeer gemotiveerde organisatie, die met de juiste focus markt en concurrentie zal verrassen met haar beter dan gedroomde prestaties. Uiteraard is de weg naar een dergelijke implementatie niet de meest eenvoudige. Maar eerlijk is eerlijk, winnen is nooit makkelijk geweest, het ziet er alleen makkelijk uit als je een winnaar aan het werk ziet.

De relatie met Staffing Management Services is verder versterkt. Op kennisportal is een aantal artikelen gepubliceerd over het optimaliseren van het externe inhuur proces. In 2010 verwacht The Performance Network concreet en substantieel te kunnen bijdragen aan de groei van deze efficient georganiseerde managed service provider.

Tot slot ligt uit het eigen netwerk een business development opdracht in het verschiet bij een internationale system integrator op het gebied van betalingsverkeer. Het gaat hier om het formuleren van de groeistrategie in het retailsegment. Een opdracht waar ik erg naar uitkijk.

Wat zal 2010 brengen? Ik hoop dat The Performance Network mensen inspireert om mij te helpen met het concreet verbeteren van prestaties van organisaties. In mijn jaren bij Flex Groep Nederland en Syntegra heb ik het voorrecht gehad met een bijzondere club van toegewijde professionals te werken. Die tijden mogen wat mij betreft weer terugkeren. Voor mij persoonlijk streef ik naar balans. Een mooi evenwicht tussen werk en privé, focus en diversiteit, groei en beheersing, waar plezier is bij het delen van voorspoed en kracht voor het verwerken van tegenslag.

Gelukkig 2010!  - Paul Oldenburg